Исаенко Е

Исаенко Е.В.

ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ

КООПЕРАЦИИ

2.1. Стратегическое управление в потребительской кооперации

Залогом успешной деятельности розничной торговли потребительской кооперации в постоянно изменяющейся и непредсказуемой рыночной обстановке и жесткой конкуренции является наличие продуманного плана действий по достижению конкретных деловых позиций. Таким планом и является стратегия.

Понятие «стратегия» означает «искусство развертывания войск в бою». За последние 20 лет это понятие широко вошло в теорию и практику менеджмента как набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем стратегию рассматривают и как общий комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Стратегия определяет цели и основные пути их достижения так, что организация получает единое направление действий. Таким образом, стратегия определяет границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений.

Понятие «стратегия» связано с определением общих контуров развития организации, к которым следует стремиться для рационального решения поставленной цели. Существуют различные трактовки понятия «стратегия», отражающие разные аспекты развития организаций (прил. 2.1.1).

Можно выделить два противоположных взгляда на понимание стратегии. Первое базируется на том, что достаточно точно определяется конечное состояние, которое должно быть достигнуто субъектом через длительный промежуток времени. Далее фиксируется, что необходимо сделать для того, чтобы достичь этого конечного состояния и определяется план действий с разбивкой по временным интервалам [11, с. 88].

В основном такое понимание стратегии существовало в системах с централизованной плановой экономикой. При данном понимании стратегия - это конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели, а выработка стратегии — это нахождение цели и составление долгосрочного плана. Изложенный подход, бесспорно, основывается на том, что все изменения предсказуемы, что все происходящее в среде процессы детерминированы и поддаются полному контролю и управлению.

Развитие рыночных экономических систем в последние десятилетия говорит о том, что скорость процессов изменения среды, а также величина дополнительных возможностей, которые заключены в этих изменениях, постоянно возрастают. Поэтому и стратегия поведения организации в рыночной экономике должна в первую очередь нести в себе возможность получения преимуществ от изменений и обеспечивать устойчивость развития.

При втором подходе к пониманию стратегии, стратегия — это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Такое понимание стратегии исключает детерминизм в поведении организации, так как стратегия, определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора с учетом изменяющейся ситуации. В данном случае стратегию в общем виде можно охарактеризовать как выбранное направление, путь дальнейшего поведения в среде, который приведет данную организацию к достижению стоящих перед ней целей.

Раскрывая далее понятие «стратегия», необходимо дать определение «стратегии управления». Последнее дополняет определение стратегии необходимым целенаправленным действием, которое является либо целостным, либо концептуальным ориентиром ее поведения в какой-то отрезок времени [15, с. 80].

Существуют и другие точки зрения в соответствии с которыми:

- стратегическое управление представляет интерес, определяющий последовательность действий организаций по разработке
и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выра
ботку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддер
жание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют
организации добиваться поставленных задач [68, с. 139];

- стратегическое управление — это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно
действует [35, с. 7];

- стратегическое управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей [11, с. 32].

Все авторы едины в том, что стратегическое управление позволяет уменьшить неопределенность в деятельности организаций, повысить их готовность к непредвиденным ситуациям, определить приоритетные направления и сконцентрировать на них усилия.

Основой стратегического управления является подход к организациям как к открытой системе. При таком подходе их деятельность зависит, прежде всего, от внешних условий, а результативность зависит от способности организации приспосабливаться к своему внешнему окружению. Причем постоянные изменения внешних и внутренних условий деятельности организаций зачастую превращают его сильные (в прошлом) стороны в слабости.

Поэтому основные критерии стратегического управления связаны с тем, чтобы вовремя распознать возможные проблемы в деятельности предприятия; полностью использовать возможности предприятия; повысить устойчивость деятельности предприятий.

Таким образом, стратегическое управление организациями в условиях обостряющейся конкурентной борьбы должно обеспечивать устойчивое развитие организаций в длительной перспективе, основанное на формировании и поддержании ее конкурентных преимуществ на основе эффективной хозяйственной деятельности для выполнения ее социальной миссии.

В условиях обострения конкуренции первостепенное значение приобретает экономический аспект теоретической базы стратегии организаций. Это обусловлено тем, что для достижения долгосрочного рыночного успеха стратегия в сложившейся ситуации должна строиться на экономической основе.

Теория стратегии оперирует конструкциями, которые могут быть охарактеризованы как концептуальное представление решаемой проблематики с опорой на теорию. По своему содержанию такие конструкции отражают прикладные взаимосвязи, поскольку предлагаемая проблематика вытекает непосредственно из практики, что особенно важно при разработки стратегии для организаций потребительской кооперации. Поэтому, избранная в качестве основы исследования, теория стратегии ориентирована прежде всего на разработку практических рекомендаций и носит, таким образом, интеграционный характер, так как пытается в своих построениях как можно полнее охватить взаимозависимости и связи практических проблем.

Анализ в рамках теории стратегии целесообразно базировать на двух базисных концепциях теории экономики, которые наиболее адекватны для организаций потребительской кооперации - социальной и экономической.

Основным содержанием социальной концепции является удовлетворение потребностей человека. Экономические процессы воспринимаются при этом как результат стремления к удовлетворению этих потребностей путем обеспечения необходимых благ.

В рамках экономической концепции основное внимание уделяется хозяйственному аспекту и экономическим результатам отношений партнеров. Речь идет о той стороне деятельности человека, которая направлена на получение дохода и его рациональное использование.

На первом плане современной теории стратегии вопрос о том, каким образом предприятия в равных условиях имеют разные результаты. В отличии от других теорий (экономическая теория и др.), в соответствии с которыми преимущества, которые обеспечивает организации стратегия, в ходе долгосрочной конкурентной борьбы, должны постепенно уменьшаться, теория стратегии базируется на практике, которая показывает, что этого не происходит вовсе или происходит не так, как предсказывает экономическая теория. Поэтому задача теории стратегии заключается в том, чтобы объяснить, каким образом организация, руководствуясь определенной стратегией, в течение длительного времени добивается результатов, превышающих средний уровень конкурентов.

Стратегический успех часто увязывают с наличием устойчивых конкурентных преимуществ, позволяющих организациям сохранять свои позиции на рынке. Предпринимательский успех в рамках теории стратегии включает наряду с человеческим, процессуально структурный и содержательный аспекты.

При рассмотрении человеческого аспекта очень важно акцентировать внимание на кооперативную философию и культуру, которая воздействует на решения через кооперативные принципы, ценности, нормы, уровень знаний.

В основе процессуально структурного аспекта лежит динамика процесса решения проблем с участием многих заинтересованных лиц, поэтому обоснована ориентация на Гарвардскую теорию процесса, в соответствии с которой для успеха предприятия особенно важно: эволюция и трансформация стратегии организаций с течением времени или в зависимости от изменения внешней среды; разработка, адаптация и внедрение стратегии; управленческие процессы на уровнях конкретной организации и системы в целом.

В рамках структурной части прежде всего рассматривается иерархическая система управления в потребительской кооперации.

Организации потребительской кооперации должны различаться по содержанию стратегии, так как они по-разному развиваются.

Во-первых, это причины рыночного характера, связанные с тем, что не все организации одинаково точно смогли выбрать выгодный для себя рынок и по-разному использовали возможности стабильно функционировать на рынке за счет преимуществ • всей системы или благодаря дифференциации многоотраслевой деятельности.

Вторая группа причин заключается в различиях в области поставки товарных ресурсов из различных источников, что объясняется не только разными условиями поставки этих ресурсов, но и способностями менеджмента рационально увязать их со специфическими ключевыми компетенциями. Это, в свою очередь, выдвигает необходимость возрождения внутрисистемного опта и усиление коммерческой работы по закупке и сбыту товаров.

Третья группа причин имеет социальную направленность, так как организации потребительской кооперации рассматриваются как часть общественной и экологической систем, поэтому они должны учитывать в своей деятельности рамочные условия системы более высокого порядка. Общественные структуры и взаимоотношения между организациями и обществом могут влиять на стратегический успех как положительно, так и отрицательно.

Выбор стратегии и ее реализация предполагают совершение блока действий в определенной логической последовательности.

Первый блок управленческих действий прежде всего связан с фиксацией текущего состояния его организации - чего организация сумела уже достичь или в каком положении оказалась в конкретный временной момент. Фиксация такого текущего состояния играет весьма важную роль в самой процедуре выбора конкретной управленческой стратегии.

Текущее состояние организаций потребительской кооперации различно: одни работают убыточно, другие обеспечили безубыточную деятельность и находятся на этапе получения прибыли, третьи являются прибыльными и стремятся упрочить свои позиции. Поэтому для различных организаций потребительской кооперации не может избираться одна и та же стратегия, то есть для каждой из них она будет выбрана в зависимости от стартовых позиций организации применительно к новой выбираемой стратегии.

Второй блок предполагает создание стратегии и включает три задачи, первая из которых — формулирование миссии организации.

Миссия организации - ответ на вопрос, в чем заключается ее деятельность и чем она намерена заниматься. В широком понимании, миссия — это философия и предназначение, смысл существования организации. Философия организации определяет ценности, убеждения и принципы, в соответствии с которыми она намеривается осуществлять свою деятельность. Миссия подчеркивает основное содержание деятельности организации, позволяет наделить ее собственными отличительными чертами, направлением деятельности и путем развития.

Для большинства коммерческих организаций России свойственно формулирование миссии, связанное с получением максимальной прибыли, что соответствует классическим мотивациям, описанным в экономической литературе (прибыль, доход, выживание). Вместе с тем доказано, что любая организация в рыночных условиях является открытой системой и может успешно развиваться только тогда, когда будет соответствовать требованиям внешней среды, поэтому прибыль может выступать не целью, а средством достижения цели. Организации потребительской кооперации рассматриваются как субъекты рыночной экономики, являющиеся некоммерческими организациями с выраженной социальной мотивацией. Выбор соответствующей миссии предполагает установление сегмента потребителей и изучение их потребностей.

Фундаментальными истоками миссии являются принципы и ценности организации. Как отмечалось в вопросе 1.2, философию кооперации формируют кооперативные принципы и ценности. Поэтому миссия потребительской кооперации основывается на данных принципах и ценностях и сформулирована в ст. 1 Закона Российской Федерации «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации» следующим образом: «Потребительская кооперация - система потребительских обществ и их союзов, созданных в целях удовлетворения материальных и иных потребностей их членов».

Вместе с тем термин «миссия» носит несколько дискуссионный характер, так как каждый исследователь по-разному определяет границы этого понятия. Наиболее целесообразным представляется подход, при котором авторы выделяют собственно миссию организации и стратегическую концепцию [58, с. 176]. Стратегическая концепция для организаций потребительской кооперации представляет собой систему стратегических решений, которые определяют объем и характер деловой активности, тип экономической и социальной ориентации, к созданию которого они стремятся, а также сущность экономического и социального вклада, которые они намериваются внести в жизнь пайщиков и обслуживаемого населения, служащих данной организации.

Стратегическое видение связано с миссией и представляет собой перспективный взгляд высшего руководства системы потребительской кооперации на направления ее развития в виде базовой концепции того, что система пытается сделать и чего достичь.

Разработку видения можно представить как третью заключительную операцию определения миссии системы, когда вначале формируется предназначение, далее устанавливаются ценностные ориентиры и наконец формируется образ будущего организации системы.

Видение в призме исследования можно трактовать как целостное понимание места организации в экономике, включая происходящие изменения, сильные и слабые стороны, возможности и угрозы среды и, учитывая специфику функционирования организаций потребительской кооперации, показывает взаимосвязь ее изменений, потенциала, ценностей и приоритетов (рис. 2.1.1).

Вторая задача - установление целей - представляет собой обязательство добиться определенных результатов в определенные сроки на различных уровнях.

По определению академика Н.П. Федоренко, «цель есть одна из самых общих характеристик сущности системы, ее важнейший структурный элемент, характеризующий основной закон движения системы в целом».

Так, в научной литературе существуют различные подходы к пониманию цели общественного развития. Среди наиболее видных представителей экономической мысли, оказавших существенной влияние на формирование различных направлений в современной политической экономии, наибольший вклад в обоснование назначения рыночной экономической системы внесли Дж.К. Гелбрейт, Дж.М. Кейнс, К. Маркс, А. Маршалл, У. Ростоу. Известный английский экономист Дж.М. Кейнс, автор ряда новаций в политической экономики времен рыночной экономики свободной конкуренции, в соответствии с особенностями современного механизма воспроизводства в своих рассуждениях опирался на положение, что «... потребление представляет собой единственную цель всякой экономической деятельности». По мнению Дж.К. Гелбрейта, одного из основоположников «теории государства благоденствия», назначение экономической системы

состоит в том, «чтобы производить материальные блага и оказывать услуги, которые нужны людям». Более того, он считает, что «наилучшая экономическая система - это та, которая максимально обеспечивает людей тем, в чем они более всего нуждаются».

Родоначальник теории «общества массового потребления» У. Ростоу в широко известной работе «Стадии экономического роста», приводя классификацию этапов экономического развития, высшую, пятую стадию называет «обществом высокого уровня массового потребления».

Цели - формальное оформление видения организации, они точно объясняют, сколько, чего и к какому сроку предстоит сделать, направляют внимание и энергию на то, чего нужно добиться.

Устанавливая взаимосвязи между трактовкой видения и целями, в работе предложена модель классификации целей организаций потребительской кооперации (рис. 2.1.2). Система потребительской кооперации должна предусматривать постановку и реализацию целей, в основе которых лежат определенные мотивации (прил. 2.1.2). В данной группировке ключевая роль принадлежит, несомненно, целям стратегического развития, определяющим главные целевые установки организации на длительный период. Исходя из предложенной классификации, первоочередными целями организаций потребительской кооперации являются цели обеспечения устойчивого развития и социальные цели. Как уже отмечалось, их фундаментом являются положения миссии. Кроме того, они не должны входить в противоречия с целями систем более высокого уровня (региона, страны), что является важным условием их последующей реализации.

Важным моментом разработки стратегических целей организаций потребительской кооперации является ориентация на потребности пайщиков, что нередко предопределяет успех в острой конкурентной борьбе.

Для выполнения поставленных целей организациям потребительской кооперации необходимо наметить вероятные пути достижения поставленных целей, учитывая внутренние и внешние условия функционирования организаций системы потребительской кооперации, т.е. выработать стратегию (рис. 2.1.3).

Следующим моментом является выбор решений, обеспечивающих, с одной стороны, выполнение стратегических замыслов, с другой - возможность адаптации к условиям внешней среды. Выбранные решения составляют программный комплекс реализации стратегии. Обоснование этапов стратегического управления представлено в виде модели (рис. 2.1.4).

На формирование стратегии влияют: размер организации, направление деятельности, количество реализуемых товаров и рынков продажи товаров, число лиц, принимающих решения, географический размах деятельности. Все эти параметры влияют на стратегический выбор и возможности (прил. 2.1.3).

Основная или корпоративная стратегия (стратегия организаций системы потребительской кооперации) показывает, как диверсифицированная организация системы утверждает свои деловые принципы в различных отраслях и проектах. Различают четыре вида основной стратегии (роста, поддержания (стабильности), ухода (сокращения) и комбинированная), которые включают систему разнообразных стратегий.

Общая стратегия роста (стратегия развития) организациями потребительской кооперации осуществляется в соответствии с направлениями, выделенными на рис. 2.1.5.

При этом предусматривается четыре вида действий:

-действия по достижению диверсификации - определение сферы действий и способа действий и т.д.;

-шаги по улучшению показателей работы в тех отраслях, где уже действует организация;

-нахождение путей получения синергетического эффекта среди родственных хозяйственных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество;

- создание инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов организации в наиболее перспективные области.

Иногда общую стратегию организации называют портфельной, так как она определяет уровень и характер инвестиций организации, устанавливает размеры вложений капитала в каждую его единицу, то есть формирует состав и структуру инвестиционного портфеля компании.

Корпоративная стратегия создается руководителями высшего звена, но ее претворение в жизнь осуществляется с учетом конкурентной борьбы. Возникает потребность в выработке стратегии видения дел - конкурентной стратегии.

Конкурентная или деловая стратегия представляет собой совокупность действий и подходов, направленных на обеспечение конкурентных преимуществ в различных видах деятельности. Деловая стратегия нацелена на установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции организаций на рынке и включает шаги и меры, которые целесообразно предпринять учитывая важнейшие внешние факторы.

Если организация занята только одним видом деятельности, деловая стратегия является частью общей стратегии фирмы. В случае, когда организация включает несколько бизнес-единиц (структурных подразделений), то каждая из них разрабатывает собственную целевую стратегию. К общим конкурентным стратегиям относят следующие стратегии: преимущества в издержках; дифференциации; фокусирования.

Деловая стратегия ориентирована на объединение стратегических усилий в различных функциональных подразделениях организации.

В свою очередь функциональная стратегия разрабатывается с целью реализации стратегии конкуренции и относится к управленческому плану действий отдельного подразделения, занятого конкретной сферой деятельности. Организация потребительской кооперации нуждается в такой стратегии для каждой основной функциональной единицы: производство, торговля, маркетинг, финансы, кадры и т.д. Функциональная стратегия конкретизирует отдельные детали в общем плане развития организации. Ответственность за формирование функциональной стратегии обычно возлагается на руководителей подразделений.

Операционная стратегия определяет, как управлять ключевыми структурными подразделениями, а также как обеспечить выполнение стратегически важных оперативных задач (закупки, управление запасами, ремонт, транспорт, реклама).

Одним из основных требований к разрабатываемой стратегии является ее соответствие действительным условиям рынка и внутренним возможностям розничной торговли потребительской кооперации. Учитывая постоянную и быструю изменчивость внешней среды, а также появление новых возможностей по мере развития самой отрасли, необходимо:

-реализацию стратегии рассматривать как динамический процесс, состоящий из запланированных действий и быстрых решений по их адаптации к новым достижениям и потребностям;

-включить механизм мониторинга внешней среды при проектировании системы управления организациями потребительской кооперации, осуществляющими торговую деятельность.

В работе предложена модель разработки стратегии для организаций потребительской кооперации, в которой миссия поддерживается системой целей организации и стратегиями их достижения, а стратегии связаны с организационной структурой, которая в свою очередь базируется на деловых процессах и процессах принятия решений (рис. 2.1.6). Предложенная адаптивная модель определяет порядок разработки стратегии и опирается на вертикальную интеграцию, диверсификацию, организационную структуру системы потребительской кооперации. Модель базируется на классической пирамиде разработки стратегии, то есть охватывает корпоративную, деловую, функциональную и операционную стратегии, но вместе с тем адаптирована к многоуровневой системе потребительской кооперации, особенность которой (в соответствии с иерархией уровней) предопределяет возможность использования вышеуказанных стратегий на различных уровнях управления. Так, корпоративная стратегия вырабатывается как на высшем уровне управления системы, так и в нижестоящих кооперативных организациях. Специфика многоотраслевой деятельности предопределяет необходимость разработки деловой стратегии на всех уровнях управления системы, а степень вертикальной интеграции (соподчиненность функциональных подразделений от низших звеньев управления к высшим) — делегирование полномочий по реализации функциональных стратегий. Наличие операционных стратегий в кооперативных организациях различных уровней связано с наличием в их собственности хозяйствующих единиц, осуществляющих различные виды деятельности (магазины, зверохозяйства, оптовые базы, производственные цехи, предприятия общественного питания и др.).

Конкурентные стратегии организаций связаны с ключевыми компетенциями. В свою очередь, ключевые компетенции в со-„ременной экономической литературе [8, с. 84] - это то, что организация может делать лучше, чем конкуренты. Ключевые компетенции являются основным элементом хозяйственной деятельности, поэтому весомость и важность ключевых компетенций для конкурентного преимущества зависит от того, насколько она поддерживает свое преимущество по сравнению с конкурентами. Постоянно меняющиеся условия конкурентной среды порождают декомпозицию ключевых компетенций. Следовательно рост организации зависит от создания будущих компетенций уже сегодня, а для этого необходимо особое качество динамической возможности. Динамические возможности - это способность организаций к интеграции различных технологий, разработке и реформированию внешних и внутренних компетенций, с тем, чтобы соответствовать быстро меняющимся условиям внешнего окружения. Если ключевые компетенции - это производная от экономических ресурсов, то динамические возможности - это производная от ключевых компетенций. Рассматривая вопросы ключевых компетенций и динамических возможностей, необходимо отметить, что они во многом базируются на кооперативных ценностях. Поэтому концепция динамических возможностей является одним из лучших стратегических подходов к созданию и сохранению конкурентного преимущества. Сложные проблемы, стоящие перед организациями потребительской кооперации, могут быть решены путем изучения всех стратегических подходов и опыта стратегического менеджмента.

Компании многих стран и различных отраслей разрабатывали различные стратегические подходы к достижению конкурентных преимуществ. В 80-х годах доминирующей теорией в области стратегического менеджмента был метод конкурентных сил, разработанный М. Портером, в соответствии с которым действия фирмы должны быть направлены на создание внешних компетенций, через захват легко обороняемых выгодных рыночных позиций. В результате таких действий можно получить прибыль выше средней. К внешним компетенциям относятся закрытые для конкурентов системы сбыта, дифференциация продукта для отдельных рыночных ниш и как следствие низкие цены. Согласно Портеру, структура отрасли сильнейшим образом влияет на правила конкуренции и выбор доступных стратегий, а объектом анализа и принятия решений являются отдельные товары или вид услуг.

М. Портер выделяет три основных подхода к обеспечению конкурентоспособности:

1) превращение в изготовителя с самыми низкими издержками (стратегия лидерства в снижении затрат);

2) дифференциация товаров, направленная на создание у покупателей представления о существенных отличиях вашего товара от товаров конкурентов (стратегия дифференциации);

3) фокусировка на узкой нише рынка для обслуживания покупателей с четко выраженными особыми видами запросов (стратегия фокусированной дифференциации).

В основу концепции типовых стратегий Портер положил идею, что каждая из них основана на конкурентном преимуществе и для того, чтобы добиться его, организация должна выбрать свою стратегию (рис. 2.1.7).

Другой подход акцентирует внимание на создании конкурентного преимущества основанного на внутренней эффективности деятельности фирмы. Источником этой концепции стал спор о достоинствах и недостатках организации. В настоящем она предполагает, что фирмы достигают долговременного конкурентного преимущества через усиление внутренних компетенций: производительности и результативности. Концепция является развитием организационной экономики и исследованием технологических и организационных изменений применительно к вопросам стратегии фирм. Такой подход рассматривает специфические возможности, определяющие успех: высокоэффективные производство, сбыт, менеджмент. Отличительная черта данного стратегического подхода заключается в том, что фирма, достигшая высокого уровня развития внутренних компетенций, может конкурировать на любых рынках.

В последние годы появилась теория названная «парадигмой динамических возможностей». Эта концепция представляет собой целостный подход к пониманию новых источников конкурентного преимущества, так как определяет, в каких направлениях следует расширять существующие внутренние и внешние компетенции фирмы, чтобы соответствовать изменениям в окружающей среде. В организациях потребительской кооперации использование динамических возможностей необходимо для объединения и реформирования внутренних и внешних компетенций, то есть для обеспечения дальнейшего развития системы.

При этом важнейшей стратегической задачей потребительской кооперацией, как многоотраслевой системы корпоративного типа с установленной иерархией целей, становится воздействие на экономическую политику кооперативных организаций (с целью выполнения главной миссии) для определения наиболее выгодных направлений деятельности при ограниченных ресурсах. Стратегию предприятия

следует отличать от политики предприятия. Политика предприятия определяет провозглашаемые намерения организации. Она призвана ориентировать процесс принятия решений в нужном для стратегии направлении. Поэтому понятие «стратегия» носит более широкий и фундаментальный характер, чем понятие «политика».

В последние годы в системе потребительской кооперации оборонительная стратегия уступила место наступательной. Опыт периода некоторой стабилизации организаций потребительской кооперации (1999-2000 гг.) дает эмпирический материал для осуществления стратегии устойчивого развития.

Любая стратегия будущего должна базироваться на потенциальных факторах успеха. Для организаций потребительской кооперации наиболее значимыми являются достижения связанные с модернизацией аппарата управления кооперативных организаций как на районном, так и на областном уровнях; сохранением достаточной инфраструктуры розничной торговли потребительской кооперации для представительного функционирования на конкурентном поле; обеспечением относительной финансовой стабилизации, позволяющей осуществлять самообеспечение торговли по схеме заготовки: - производство - торговля; возвратом ресурса доверия пайщиков и обслуживаемого населения.

В соответствии с достигнутыми результатами и теоретическим обоснованием элементов устойчивости рекомендуется модель стратегии устойчивого развития как совокупность блоксистемных стратегий, находящихся в социальной, финансовой,
рыночной, организационно-экономической проекциях (рис. 2.1.8).

В последующих параграфах выделенные проекции будут представлены конкретными стратегиями и направлениями их реализации, методическими подходами к их интегрированной количественной оценке.