## Александр Прайс

СТРУКТУРА КООПЕРАТИВНОГО ДВИЖЕНИЯ В БУДУЩЕМ

Рассматривая проблемы Кооперативного Движения в создании всеобщего плана, нельзя забывать, что "Коор"- это не единственный субъект, а целое движение б0 отдельных обществ.

Каждое общество является независимым и имеет свою законную тождественность, администрацию, управляющую структуру и т.д. Общества различны в размере, среде, истории и характере.

Широкая стратегия Движения вырабатывается Съездом Кооперативов - Парламентом Кооперативного Союза, куда входят все розничные кооперативные общества. Кооперативный Союз не в праве координировать работу индивидуальных обществ. Их отношения схожи с отношениями между производственными фирмами и Конфедерацией Британской Промышленности. Съезд Кооперативов поддерживает интересы кооперативов, в то время когда возникает множество разногласий, и стремится повлиять на действия Правительства и другие руководящие инстанции в пользу Движения и его членов. Однако Съезд не всегда сможет повлиять на действия своих составных частей!

Кооперативный Союз также контролирует экономические действия входящих в него обществ и советует правильные действия, если они таковыми не являются. Рекомендации могут также включать возможность объединения с соседним обществом. Тем не менее, единственной открытой санкцией для Союза Кооперативов в использовании против какого-либо общества, не следующего советам - это исключение из Союза, но такое случается крайне редко.

Другая организация в Кооперативном Движении, которая вовлечена в стратегию развития, - это Оптовое Кооперативное Общество(ОКО). Его роль состоит в том, что оно занимается развитием торговли и маркетингом.

Знакомое Кооперативное "лого" - это порождение ОКО и других национальных содействий, происходящих от той организации. Почти после 30-летнего периода работы, "лого" получило новое предназначение в марте 1993 года. ОКО несет ответственность за качественное распространение товаров. Но все же, общества могут не подчинятся советам ОКО, отсюда следует, что небольшой штамп на многих государственных рекламах, относящихся к кооперативам, - "доступен большинству кооперативов".

Характеризуя отношение банковской системы к множеству таких обществ, можно отметить,что Кооперативный Банк участвует в Национальной политике, но только в том случае, если упорные решительные общества глубоко нуждаются в финансовой поддержке.

Такова ситуация на сегодняшний день в Кооперативном Движении и его попытками реорганизовать общество.

Многие кооперативные работники считают реорганизацию необходимой. В современной структуре можно отметить следующие недостатки:

-В структуре имеется около 60 управлений директоров, каждое из
которых неотступно следует своей отдельной и часто отличительной
политике. Но Движение понимается как одна организация и запрещает
действовать таким образом.

- Каждое из примерно 60-ти обществ нуждается в собственном
административном и управленческом аппарате. Это является расточительным и неэффективным. При этом уровень централизованности деловой активности конкурентов Движения очень высок, и профессиональные качества каждого работника используются с максимальным эффектом.

- Очень сложно создать государственную или даже региональную
стратегию развития. Это, в основном, касается супермагазинов - в некоторых районах кооперативные супермагазины являются обыденным явлением, в то время, как где-то таковые вообще отсутствуют. Другим признаком необходимости разработки национальной стратегии является большое количество различных названий, под которыми действуют эти супермагазины.

- Отсутствует всеобщая стратегия рынка. На территории Великобритании ее можно представить следующим образом: некоторые организации обслуживают магазины с высококачественной пищевой продукцией, с большим разнообразием свежих продуктов, в то время как соседние общества все еще поддерживают устаревшую инфраструктуру маленьких, экономически невыгодных бакалейных лавок.

- Нелегко перестроить структуру магазинов Движения. В 1991 году насчитывалось 4,646 отдельных магазинов из которых только 88 супермагазинов, 213- супермаркетов, более 1000 кв.м и продуктовых магазинов- 1,549 между 200 1000 кв.м торговой площади. Понятно, что это не наилучшая структура розничной торговли в 90-е годы. Средняя величина торговой площади, составляющая меньше чем 500 кв.м., остается в неизменном состоянии по отношению к торговой площади более крупных магазинов с филиалами, средняя величина которой 1500 кв. м.

В 1968 году Съезд Кооперативов принял план о сокращении численности существующих обществ от 467 до 50 единиц. Прогресс в достижении этого плана оказался значительным и в 1974 году был предложен другой план о сокращении до 26 обществ. В 1982 году Съезд подтвердил необходимость срочных действий по созданию 25 региональных обществ к концу 1984 года.

Работая неустанно, Кооперативный Союз создал Специальное Объединение, но это не привело к дальнейшим результатам. Специальное Объединение было ликвидировано в 1985 году.

О проделанной работе свидетельствуют следующие статистические данные:

ГОД/КОЛИЧЕСТВО ОБЩЕСТВ

1969 -467 1978 –225 1989 -81

1973 –267 1979 -216 1990- 77

1974 –260 1980 –206 1991- 68

1975 –253 1986 -100 1993 –57

1976 –237 1987 –91 (последняя цифра май 1993)

1977 –231 1988- 85

Наблюдалось не только значительное сокращение количества обществ, но и огромная концентрация торговли Кооперативного Движения в малое количество масштабных предприятий. В 1974 году 30 масштабных предприятий составляли 55,4% всех торговых предприятии Кооперативного Движения.

Расширение торговли за счет масштабных предприятии иллюстрируется следующими данными:

-Отдел розничной торговли ОКО составляет 27% от всего товарооборота Кооперативного Движения.

-Кооперативные Услуги в розничной торговле составляют 20,0% от всего товарооборота Кооперативного Движения в розничной торговле.

-Объединенное Северо-Западное Кооперативное Общество составляет 8,2% от всего товарооборота Кооперативного Движения в розничной торговле.

Эти три гигантских предприятия составляют одинаковую пропорцию в товарообороте всей розничной торговли.

Следующие 13 масштабных предприятий с годовым товарооборотом составляют общий товарооборот 16 масштабных предприятий - 88,4%, оставляя лишь 11,6% от всей Кооперативной розничной торговли оставшихся 47-ми Кооперативных обществ.

В различные периоды истории Кооперативного Движения обсуждалась и все еще остается актуальной идея о Национальном Кооперативном Обществе. Это легко решить, но все еще никаких официальных документов не было утверждено.

В 80-е годы ОКО и Предприятие Кооперативных Услуг вели переговоры по реконструкции и объединению, но руководствам двух предприятии не удалось достичь соглашения о создании единого общества.