Сарбалаков Ж

Сарбалаков Ж.О.

Развитие потребительского кооперативного предпринимательства в Казахстане /Ж.О. Сарбалаков// Вестник КазНУ. Серия экономическая. – 2004. №5. – С. 103-106.

Ж.О. Сарбалаков

РАЗВИТИЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО КООПЕРАТИВНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В КАЗАХСТАНЕ

Предпринимательство в потребительской кооперации стало развиваться с началом перехода общества к рыночной экономике. Оно было и при социалистическом обществе, но при командно-распределительном методе хозяйствования не могла она раскрыть свои потенциальные возможности. При рыночной экономике для создания экономической заинтересованности, повышения инициативности и рентабельности деятельности кооперативов, а также их конкурентоспособности в этой среде необходимо было перейти к новым формам работы. Каждый работник, специалист и руководитель должен понимать суть наступившей эпохи и проявлять энергичность, инициативность, брат на себя весь риск, связанный с реализацией новых идей и задач. Например, решать задачи обеспечения выживания и активного возрождения потребкооперации в наступивших условиях.

Падение социалистического режима хозяйствования привело к развалу централизованного снабжения товарами усугубило трудности в развитии торговли и производственной деятельности кооперативов. Прекращение экономических связей привело к сдерживанию развитие заготовительной их деятельности.

Финансовые потери, выражавшиеся инфляцией и съедавших оборотные средства кооператоров, бесконечный рост банковских процентов затруднили возврат полученных кредитов. К этому следует добавить и непоследовательную политику налоговой системы республики, а также снижения покупательской способности сельского населения, допущенных в результате проведении реформ, массы ошибок.

Проведенная денежная реформа обесценила фонд паевых взносов. Вступление в членство кооперативов перестало быть привлекательным, что привело к резкому сокращению членов кооперативов и, соответственно, уменьшению паевого капитала. Одновременно прекратилось выдача государственных субсидий, возмещения транспортных расходов свыше 11 км, торговые скидки крайнего севера и приравнявшихся к ним районов и другие. Все эти, сложившиеся в первые годы переходных процессов перемены создавали для потребительской кооперации огромные финансово-экономические проблемы.

Из-за этих, деструктивных для кооперации процессов, большинство населения стало терять доверия к ней. Кооперативные принципы в экономической деятельности практически не соблюдались и не разделялись ни членами кооперативов, ни населением, а первые показывали крайнюю пассивность в защите своих интересов. Кроме того, государство не поддерживало потребкооперации льготными кредитами и налоговыми льготами. Само законодательство потребовало известного пересмотра и совершенствования. Все эти проблемы явились причиной банкротства многих кооперативов. Следует также отметить, что специфика проводимой потребительской кооперацией приватизации, в некоторых случаях играла свою негативную роль в ухудшении условии деятельности кооперативов. Между тем, отдельные кооперативы приспосабливались к рыночным условиям с трудом, но все же, стали менять стиль и методы работы. Развивая доступные им виды предпринимательства, добились определенных успехов в соответствующих областях своей деятельности. Многие кооперативы благодаря предприимчивого ведения дел не только выжили, но еще и сумели успешно адаптироваться к новым условиям. Они продолжали обеспечить своих членов товарами, развивали производство товаров народного потребления, расширяли заготовки, закупки сельскохозяйственных продуктов и их переработку, оказали различные услуги, сохранили и даже увеличили число рабочих мест. В достижении поставленных задач значительной была роль выбранных руководителей кооперативов. Например, председатель правления, он же менеджер кооператива играл ключевую роль в предпринимательских начинаниях. Преданные делу потребительской кооперации эти люди стремились доказать эффективность и конкурентоспособность кооперативов, а также возможность поднятия благосостояния не только своих членов, но и жителей обслуживающих ими регионов. Без таких руководителей было бы невозможным даже минимальный успех, если принимать во внимание небывалый экономический и социальный упадок, а также бедность подавляющейся части сельского населения, приведшей, в конечном итоге снижению покупательской ее способности. В этом плане, работа системы Южно-Казахстанского облпотребсоюза может стать поучительным примером развития предпринимательской деятельности. В настоящее время функционирует 17 сельских потребительских кооперативов, 9 товариществ созданных на базе имущества облпотребсоюза и они объединяют 11518 пайщиков. Особое внимание заслуживает и опыт работы Сайрамского сельского потребительского кооператива. Он пристально уделят внимания на развитие предпринимательства, заготовки и переработки сельскохозяйственных продуктов. При каждом магазине открыты заготовительные пункты по приему сельхозпродуктов и живсырья. Организованы магазины встречной торговли, например, комбикормами, шелухой, шротом, мукой и другими. Производится также переработка сельскохозяйственных продуктов, как соленные помидоров, огурцов, квашение капусты, закладка их на длительное хранение. Сельскими товаропроизводителями, особенно крестьянскими хозяйствами, фермерами и другими сдатчиками, заключаются договора о закупках сельскохозяйственных продуктов на взаимовыгодных условиях. Ежегодно они участвуют на конкурсной основе на районных, областных тендерах по закупке сельскохозяйственных продуктов, плодоовощных консервов, соков, фруктовых, томатных и других продовольственных товаров.

Облпотребсоюз при сложнейших экономических условиях работы, руководствуясь принципами предпринимательства, добился выделения ему финансовой помощи областным акиматов в виде кредита без процента. Эти средства были направлены на восстановление работы плодоконсервного завода, в котором выпускается ежегодно 445-600 туб. плодоовощных консервов. Ежегодно он осуществляет и поставки плодоконсервов в другие области республики. Одновременно возобновлена забытая всеми заготовка грубой шерсти. Для этого председатель ОПС ездил в Семипалатинск, добился приемки грубой шерсти. Ежегодно отправляется по соответствующим договором, несколько вагонов грубой шерсти заготовленных на отгонных крупно населенных пунктах. Эти меры в какой-то мере улучшили социальное положение сельского населения. Шерсть стала одним из источников пополнения его скромного пока бюджета. Потребительские кооперативы, в свою очередь, улучшили свои финансовые положения.

Благодаря настойчивости руководства облпотребсоюза возобновлена работа и предприятий общественного питания. Повсеместно используется материально-техническая его база с технологическими оборудованиями, а также опыт кадрового потенциала. Для этих целей объекты общепита реконструктировались, производился ремонт, менялся внутренний и внешний облик предприятий общепита, следовательно важнейшим стратегическим направлением деятельности предприятий массового питания было и остается создание условий для увеличения выпуска продукций собственного производства и их реализация в розничной торговой сети потребительских кооперативов. Оно позволяет лучшее использовать производственные мощности, наиболее полно удовлетворить спрос сельского населения. Это стратегическая установка проявляет себя во многих новых начинаниях. Так, в магазинах потребительских кооперативов открывались отделы полуфабрикатов, кондитерских изделий, заказов на дом. В каждом районном центре открыты кооперативные предприятия общественного питания рестораны, магазины, кулинарии с конкурентоспособным производством, ассортиментам и обслуживанием.

По системе облпотребсоюза имеется 360 магазинов с торговой площадью 45590 кв.м. Принимается меры для восстановления ранее закрытых предприятий. Действующие торговые предприятия постепенно реконструктируются. И, соответственно, меняется ассортиментный перечень товаров и типы магазинов. Кроме того, на местах пустующих магазинов и складских помещений стали открываться пункты и предприятия бытовых услуг, парикмахерские, мастерские по ремонту машин, медпункты, столярные цеха, изготовление металлоизделий, химчистка и другие. Так, например, Сарыагашский потребительский кооператив, сумел, благодаря рыночному подходу к делу, добиться за короткое время успешной работы всех торговых производственных объектов. Изучая маркетинговое, менеджерское состояние в своем хозяйстве, повышал его рентабельность. В результате, пустующие, например, гаражи были реконструктировали на стоянки автобусов с соответствующими техническим обслуживанием. Ежегодно более 50 автобусов пользуются его услугами. Таким образом, Южно-Казахстанский облпотребсоюз благодаря поддержки государственных органов и развивая собственное предпринимательство, добился определенных успехов в развитии торговли, производства товаров народного потребления, заготовок сельхозпродуктов и их переработке, в бытовых услугах населению поправив свое финансовое положение.

Кооператоры Кармакчинского потребительского кооператива Кызылординского облпотребсоюза, с первых дней наступления новых принципов хозяйствования также руководствовались принципами предпринимательства. Проявляли инициативность, настойчивость и целеустремленность. При этом на ходу меняли стили и методы своей работы, преодолели иждивенческие настроения, сформировали новый менталитет. Об этом свидетельствует то, что вместо пустующих торговых объектов расположенных в бывших центрах колхозов и совхозов, изыскивая средства из внутренних резервов, открывали магазины, наполнили их необходимыми для сел и аулов ассортиментам товаров. Магазины занимались одновременно заготовкой сельхозпродуктов, а также встречной торговлей с сельчанами. Несмотря на дальние расстояния расположений этих магазинов при завозах товаров из района в эти места, автомашины, обратным рейсом забирали заготовленные местным населением сельхозпродукты, для их переработки и продажи в райцентре. Так, перерабатывались продукты, например, из помидоров и огурцов. Консервировались в банках разных емкостей, из дыни производились кауын - как (сушеные дыни), варенье, повидло, из капусты – квашеная капуста, из молока - курт, иримшик, кефир и сыр. Все это, конечно, производились в ручную, а потом, по мере накопления финансовых ресурсов, постепенно к механизации трудоемких работ. Участвуя на районных тендерах выиграли поставки мясо, молока, овощей, картофеля, овощных и фруктовых консервов для реализации в системе здравоохранения и образования обеспечивали продукцией закрытые учреждения, больницы, интернаты и других потребителей. Все эти меры, способствовали, с одной стороны, материальной заинтересованности в выращивании и сдаче сельскохозяйственных продуктов товаропроизводителями и улучшили в какой-то степени экономическое их самочувствие. С другой стороны, помогли потребительским кооперативам стать на ноги и поправить финансовое и материальное положение. Вместе с тем, в аулах, как и в райцентре, открывались дополнительные рабочие места. Предприимчивости требовались и для производства товаров народного потребления. Построенные по типовому проекту мощные хлебопекарни оказались не нужными. Были открыты частные малые пекарни. В этих условиях, потребительский кооператив, противопоставлял им свою оперативность, организованность, настойчивость и целеустремленность, и иные качества предпринимательства, выдержал жесточайшую конкуренцию. Результаты этой деятельности отражались во всех секторах организационно хозяйственной деятельности кооператоров. Например, в сфере реконструкции; открывались мини пекарни, которые во много кратно экономили электроэнергии, топлива и за короткое время стали выпекать нужное количество хлеба для реализации. Таким способом открывались и булочные цеха, цех тандыр нана, макаронные цеха и другие производственные точки. Благодаря квалифицированным кадрам перестраивались работы лаборатории для анализов продукции, улучшились качества и вид выпускаемой продукции, в конечном итоге все это привело к конкурентоспособности товаров и услуг. Участвуя в тех же тендерах выиграли поставки угля для района, что послужило наладить деловую связь с Экибастузским угольным бассейном. Эти меры помогли улучшению финансового положения районного потребительского кооператива. Благодаря предприимчивой к умелой работе кооператоров, все магазины и предприятия общепита сохранились. Такой результат, по республике, очень похвальный. Он, можно сказать, единичен. Сохранившиеся торговые точки, предприятий общепита, производственные цеха и приемные пункты сельхозпродуктов обслуживают все населенные пункты района. Тем не менее, все эти меры были недостаточными для улучшения финансового состояния кооперации. Поэтому, кооператоры выправляли дела и в этой сфере. Так, для начала реконструктировали универмаги в райцентрах в закрытые рынки. Результат был больше, чем ожидался. В настоящее время он дает больше части товарооборота, услуги, а также совокупного дохода. Кроме того, когда на станции Джусалы нефтяники протянули нефтепровод от месторождения и построили терминал для отправки нефти по железной дороге до назначения, многие пустующие помещения были ими использованы. Далее, для обслуживания нефтяников, за короткое время, бывший ресторан был реконструктирован, произведен евроремонт, были установлены дополнительные оборудования отвечающих требованием дня.

В результате этих мер ресторан стал любимым местом нефтяников. Увеличивался товарооборот и соответственно прибыль потребительских кооперативов. Открылись также дополнительные рабочие места. Такой же рентабельности достиг бывший оптовый склад. Он раньше пустовал. Развивая предпринимательство и расширяя экономические связи, кооператоры завозили муку, уголь, стройматериалы и другие продовольственные и потребительские товары, и, он стал, таким образом, центром торговли товарами для широкого круга потребителей. Таких примеров можно привести относительно и других регионов и областей Казахстана. Тем не менее, предпринимательство требует дальнейшего своего совершенствования исходящих из условий рыночной практики. Это ставит сложнейшие задачи перед руководителями-председателями правления, которым, наряду с высшим специальным образованием, необходимо иметь и профессиональный опыт управленческой, организационно-мобилизующей деятельности, а также знаний состояния финансового рынка республики. Профессиональная подготовка членов правления, работников и менеджеров кооперативных организаций должна быть приоритетной в условиях жесточайшей конкуренции рыночной среды. Работники, в зависимости от их категории знаний и должности, нуждаются в специальной подготовке и повышений необходимой квалификации. В члены правления кооперативов необходимо избирать опытных, преданных делу кооперации людей. Они должны быть коммуникабельными и профессионально компетентными. Председатель правления кооперативов должен быть лидером организатором предпринимательской деятельности. Без развития предпринимательской деятельности кооперативы не могут стать конкурентоспособными в рыночной экономике. Для расширения его деятельности следует также сосредоточиться на развитии человеческих ресурсов и постепенно привлечь высококвалифицированных менеджеров, которые крайне важны для выживания и роста их влияния в условиях рыночной экономики. Соблюдение кооперативных принципов демократического членского контроля во всех кооперативах должно претвориться в жизнь принцип " Забота об обществе ", который выражает стойкую их приверженность делу развития своей общины, особенно заботу об интересах членов-пайщиков и общества в целом.

При этом кооперативам очень важна поддержка со стороны государственных органов; как в соседних странах СНГ, не говоря о западных. Нуждаются в совершенствовании и закон "О сельской потребительской коопераций», а также Гражданский Кодекс. В гражданском Кодексе, например, потребительская кооперация отнесена к некоммерческим организациям и вследствие этого, не пользуются льготами как организация малого и среднего бизнеса. В законе "О сельской потребительской коопераций" также не предусмотрено занятия кооперативами хозяйственными вопросами, централизованное руководство и другие. В условиях рыночной конкуренции предпринимательское дело объективно нуждается в инвестициях и кредитах. Так как членский паевой капитал не может удовлетворить финансовые нужды кооператора. Из-за этого некоторые кооперативы принимают решение об увеличении индивидуального пая, но, однако эти меры решают краткосрочные лишь задачи. Аналогичное положение сложилось и в увеличении паевых взносов пайщиков. В этих условиях целесообразность использования кредитов выделяемых малому и среднему бизнесу и программе аул. Нужна поддержка и со стороны международных организации, которая остается важным фактором развития предпринимательской деятельности потребительских кооперативов. Например, поддержка со стороны таких международных организаций, как международный кооперативный Альянс (МКА), Всемирный совет кредитных союзов (ВСКС). Агентство международного центра УЛОФА Пальме Агентство международного развития США и других. К сожалению, республиканский потребительский кооператив до сих пор не сможет добиться помощи этих международных организации, исследования показывают, что резервы в развитии предпринимательской деятельности потребительских кооперативов неисчерпаемы. Остается лишь умело использовать и дорожить этими ценностями. Этого требует сама, сложившаяся рыночная ситуация.