Уилкилсон Л.

Уилкилсон Л. Жизнь ради кооперации: воспоминания./Л. Уилкилсон// Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2002. -№ 1. – с. 172-179

Жизнь ради кооперации: воспоминания

Кооперативы создаются для людей. Отдельные лица объединяются и работают сообща для удовлетворения общих потребностей. Двадцать восемь жителей Рочдейла - Рочдейлские пионеры, каждый из которых внес что-то свое в создание и деятельность их «кооператива», даже не могли себе представить, что их начинание приведет к тому, что в следующие 150 лет образуется глобальная организация, в которую будет входить более 150 миллионов человек из более чем 100 стран. И все эти организации основаны на принципах, разработанных в Рочдейле, и работают для удовлетворения потребностей своих членов.

Это движение в первую очередь связано с людьми, кооператорами, которых я имел честь знать и которые оказали на меня влияние и в работе, и в жизни, поскольку то, о чем я пишу, это мой почти 50-летний опыт в кооперации.

Потребительские кооперативы Великобритании имеют богатые традиции в образовании и повышении квалификации как своих работников, так и членов организаций. Уже сами Пионеры в 1840-х годах в Рочдейле давали возможность членам своей организации заниматься в созданной ими библиотеке. Почти в каждом кооперативном обществе был отдел, занимавшийся повышением квалификации членов, а также организацией таких курсов, которые могли бы вызвать интерес членов кооперативов. Как только я стал самым простым работником в местном кооперативе, чиновник этого общества, отвечающий за повышение квалификации его членов, сказал мне, что я должен начать изучение бухгалтерского дела и кооперации на заочных курсах при Кооперативном союзе. Это был мой первый контакт с организацией, которая в дальнейшем стала важной частью моей жизни.

Эта учеба и другая деятельность в течение следующих десяти лет привели к тому, что я закончил кооперативный колледж, получил профессиональное образование, а также широкий практический опыт, после чего мне была предложена должность младшего сотрудника в исследовательском отделе Кооперативного союза.

В те годы, в начале 1960-х, в состав союза входило около 900 обществ, но комиссия, обладавшая значительными полномочиями, рекомендовала, чтобы это число кооперативов было уменьшено наполовину. Исследовательский отдел под руководством глубоко уважаемого Дж. А. Хью разработал план осуществления этих рекомендаций.

Основным аргументом для этого была организация более крупномасштабной и эффективной (с точки зрения сокращения затрат) деятельности в то время, когда стала проявляться растущая конкуренция. В теории это было хорошо, но на практике потребительские общества соглашались на объединение с соседним кооперативом только в том случае, если у них были финансовые проблемы, в силу которых они были вынуждены пойти на это. В 1968 году этот план, носивший название «Исследование по объединению», был заменен Региональным планом 1, согласно которому предлагалось дальнейшее сокращение числа обществ до 250, а в 1972 году был разработан Региональный план 2, по которому число обществ уменьшалось до 50.

В то время большая часть моей работы была посвящена встречам с членами правлений обществ с тем, чтобы убедить их принять предложения этих планов. Достаточно сказать лишь то, что согласие на этот шаг получалось только в том случае, когда финансовые показатели говорили о том, что иного выхода не существовало. В то время Генеральным секретарем был имевший большое уважение сэр Роберт Саузерн, который считал, что несмотря на все возражения, которые могли быть выдвинуты и которые действительно приводились, «каждое общество должно было принять самостоятельное решение по совершению самоубийства в определенное время и определенным способом»!

Тем не менее кооперативное движение Великобритании прошло этот сложный период, когда не было ни роста, ни каких-то новых идей. Сегодня у нас около 30 потребительских кооперативов, работающих на одну цель, на 10 крупнейших из которых приходится 95% объема хозяйственной деятельности. Усилия того времени не пропали даром, наоборот, благодаря тем решениям движение в наше время стало гораздо более мощным и влиятельным.

В качестве представительного органа кооперативного движения Великобритании Кооперативный союз уже длительное время принимает активное участие в международном кооперативном движении. Наряду с представителями ряда других стран, включая Россию, Союз стал в 1892 году основателем Международного кооперативного альянса. Среди деятелей, связанных с учреждением Альянса, был первый Секретарь Союза, а его последователи, будучи в этой должности, тоже принимали активное участие в работе МКА. Сэр Роберт Саузерн, вице-президент МКА, во время проведения его конгресса в 1963 году в Бурнемоуте (Великобритания), выделив небольшую группу сотрудников Кооперативного союза для работы с работниками МКА, оказал практическую помощь его деятельности. Это был мой первый контакт с МКА, после которого я принимал участие в работе ежегодных курсов (позже переименованных в семинар) в 1968 году в Варшаве и в 1973 году в Никосии на Кипре. Мне всегда было жалко того, что Альянс прекратил деятельность этих курсов. Они были хорошим способом предоставления возможности организациям-членам во время проведения международного мероприятия собрать постоянных работников, членов правления для встречи с кооператорами из других стран для получения знаний и обмена опытом.

Моя долговременная деятельность в МКА и в международном кооперативном движении началась в 1974 году, когда я был назначен Генеральным секретарем Союза. После этого я наряду с другими представителями Великобритании в течение 27 лет был членом Центрального комитета (который позже стал Генеральной и Региональной ассамблеей Европы), а также с 1983 по 1987 годы -членом исполнительного комитета (правления) и с 1997 по 2001 годы - членом правления. В течение этого времени я участвовал в работе семи конгрессов, проводившихся с 1976 года в Париже по 1999 год в Квебеке.

Теперь о переменах, некоторые из которых были позитивными, другие не очень, за столь продолжительное время. Штаб-квартира переместилась из Лондона в Женеву, регионализация, специализированные комитеты, шесть президентов, пять директоров и, похоже, бесконечные финансовые затруднения и проблемы!

С моей точки зрения, решение о перемещении штаб-квартиры МКА с улицы Аппер Гросвенер в Лондоне в Женеву было плохим, принятом на основании неадекватной оценке организационного и финансового состояния Альянса того времени. На смену Сурен Саксена, ушедшей на пенсию, был назначен новый директор Андре Зэенгер, представитель Швейцарии. Получив сильную поддержку со стороны президента кооперативного союза Франции Роджера Керинека, он предложил переместить штаб-квартиру в Женеву, что было поддержано исполнительным комитетом. Сам переезд, связанная с этим потеря сотрудников-лондонцев, а также отсутствие преемственности, вытекающей из найма новых сотрудников в Женеве, стала дополнительным бременем для организации. С точки зрения членов организации, можно сказать, что, в целом, потери, связанные с этими переменами, вычеркнули из ее деятельности три года. Организационные перемены были очевидными, но то, как они проводились, оставляло желать лучшего.

Последующие организационные перемены, связанные с созданием специализированных комитетов и организаций и введением региональной структуры, с моей точки зрения, имели позитивные последствия для организаций-членов. Благодаря этим нововведениям связи между самим Альянсом и его членами стали более тесными. Членство и участие в деятельности международной организации дает возможность обмена опытом и внесения своего вклада в коллективное благополучие других организаций, имеющих аналогичные воззрения, но представляющих различные культуры и имеющих другую историю. Другим позитивным следствием введения структуры четырех регионов стало то, что внутренние акценты в Альянсе были смещены от Европы в сторону глобальной перспективы. В 1992 году в Токио (Япония) конгресс МКА впервые был проведен за пределами Европы, а затем в 1999 году в Квебеке (Канада). На место ушедшего в отставку в 1997 году с поста президента Грэхема Мелмота (Великобритания) был избран представитель Бразилии Роберто Родригеш, а заседания правления и Генеральной ассамблеи прошли в Бразилии и Мексике.

В то же время перемены, связанные с постом директора, также имели различные последствия и значение. После многолетнего директорства Саксены, работа на этом посту Зэенгера оказалась непродолжительной, поскольку в 1983 году правление приняло решение о его отставке. На его место на срок в четыре года был назначен американец Боб Бисли, по истечению которого было решено не предлагать ему продление контракта. После него директором стал Брюс Тордарсон, канадец французского происхождения, который был кандидатом на пост директора, когда был назначен Бисли и который после этого стал директором управления развития. Будучи на посту директора до 1999 года, Тордарсон привнес в этот институт высокий уровень знаний и опыта. После него в качестве генерального директора работал Карл Фогельстрем, представитель Кооперативного центра Швеции.

С течением времени все эти перемены оказали свое влияние на эффективность деятельности МКА. Но в большей или меньшей степени в составе исполнительного комитета (правления) была своя преемственность. Ларе Маркус (Швеция), преданный делу кооперации человек и возглавлявший правление с 1984 по 1995 годы, объездил много стран, защищая интересы Альянса и его организаций-членов.

Сегодня под президенством Ивано Барберини, представителя Италии, имеющего успешную историю развития потребительских кооперативов этой страны и являющегося президентом Лигакооп, Альянс вступает в новую фазу.

Успешное и динамичное кооперативное движение, по моему мнению, может сделать свой позитивный вклад в благополучие людей всего мира, а МКА является той организацией, которая может объединить кооперативы разных видов для работы в достижении этой цели. Несмотря на идеологические различия, которые в прошлом разъединяли людей, кооперативы через свою международную организацию имели и возможность общения и получения знаний друг от друга. Эти потребности существуют и сегодня несмотря на то, что многих из препятствий уже нет. Для кооперативов любых видов из Европы, Азии, Африки и Америки все двери открыты.

Но, чтобы быть в состоянии оказывать помощь другим, кооперативы сами по себе должны быть успешными в осуществлении той роли, для которой они были созданы их членами. К сожалению, это часто забывается, что ведет к их краху. Поэтому серьезная экономическая основа является совершенно необходимой. Это урок, о котором нельзя забывать, особенно в Европе, где давление конкурентов возрастает с каждым днем. Роль Европейского сообщества, расширение которого не за горами, является тем фактором, который все кооперативы должны принимать в расчет при планировании своего будущего, если они хотят воспользоваться имеющимися в их распоряжении преимуществами.

Наше кооперативное прошлое дает нам много того, что нужно ценить и чему нужно учиться. Это прошлое идет со времен Рочдейлских пионеров, от тех людей, о которых я говорил, но и от будущего мы также должны получить очень многое, стремясь к большей кооперации между кооператорами.