Лупенко В

Лупенко В.В. Тенденции изменения ресурсов труда в потребительской кооперации /В.В. Лупенко// Фундаментальные и прикладные исследования. – 2005. - №1-2. –С. 103-105.

ТЕНДЕНЦИИ ИЗМЕНЕНИЯ

РЕСУРСОВ ТРУДА В ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ

КООПЕРАЦИИ РОССИИ

Конкурентоспособность организаций потребительской кооперации во многом зависит от динамики производительности труда и затрат, связанных с трудовыми ресурсами. Труд в потребительской кооперации имеет ряд характерных особенностей, связанных с ее организационной структурой, многоотраслевой деятельностью кооперативов, демократическими принципами управления. Качество труда, следовательно - состав и подготовка кадров, мотивация и контроль - в современных условиях выходят на первый план, во многом определяя эффективность использования ресурсов труда и, в целом, деятельности организаций потребительской кооперации.

Среднегодовая численность работников в потребительской кооперации России сокращается. В период 1992-1998 гг. сокращение числа занятых было вызвано снижением объемов деятельности и недостатком средств на оплату труда - за этот период объемы реализации продукции, услуг в сопоставимых ценах сократились на 45-55% (по видам продукции) в кооперативной промышленности, на 70-80% - в торговле и общественном питании, в десять и более раз - в заготовительной отрасли.

Вместе с тем, в силу объективных причин темпы снижения числа работающих заметно отставали от темпов сокращения объемов, а затраты на содержание - особенно в части обязательных платежей от заработной платы - росли. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов в этих условиях резко снизились, достаточно отметить, что в кооперативной промышленности - сравнительно благополучной отрасли кооперативного хозяйства - показатели выработки за этот период снизились в среднем на две трети к уровню 1990 года. Динамика среднегодовой численности работников, не всегда коррелирующая с динамикой объемов реализации товаров, продукции, услуг обусловливает изменение показателей производительности труда.

В 1999-2003 гг. наблюдалось сокращение числа работников, но уже на фоне возрастающих объемов деятельности. Совокупный объем деятельности предприятий всех отраслей за этот период возрос на 29,3% в сопоставимых ценах, в то время как среднегодовая численность работающих сократилась на 12,2%. Производительность труда за этот период повысилась на 47,2% - до 164,9 тыс.руб. на одного работника в 2003 г. по сравнению с 112,0 тыс.руб. в 1999 г. в сопоставимых ценах. Эта тенденция сохранилась в 2003 году: число работников сократилось на 4,6%, в то время как объемы деятельности увеличились в среднем на 2,3%, что обусловило повышение производительности труда на 7,3%.

Наиболее высокий удельный вес в общей численности работающих занимают две отрасли - торговля и производство товаров народного потребления. В целом по потребительской кооперации Российской Федерации доля работников торговли составляет 44,1%. В союзах потребительских обществ Центрального округа наиболее высокий удельный вес работников этой отрасли наблюдается в Ярославской и Воронежской области - 53,1-55,9%, самый низкий - в Тульской, Орловской, Липецкой областях - 37,6-41,7% общего числа занятых. В системе Тульского облпотребсоюза - наиболее высокий удельный вес работников производства - 20,4%, а в Ярославском потребсоюзе самый низкий - 8,7%. Эти показатели во многом отражают приоритеты кооператоров в развитии традиционных и новых видов деятельности, и, в определенной мере, насыщенность и возможности развития регионального рынка товаров и услуг.

Важную роль в формировании результатов и затрат труда играют работники аппарата управления кооперативов и потребсоюзов (табл.2).

В среднем в потребительской кооперации России управленческие работники занимают 15,4% общего числа работающих. Наиболее низкое значение показателя среди регионов Центрального округа наблюдается в потребительской кооперации Смоленской области - 14,1%, где рентабельными являются все без исключения потребительские общества, наиболее высокое - 20,5% -в проблемном Тульском потребсоюзе. Следует учитывать число крупных и мелких юридических лиц, так как каждое юридическое лицо требует аппарата управления. Так, в Смоленской области средний оборот в расчете на одну организацию составляет 67,5 млн.руб., а в Тульской - 23,6 млн.руб. Неоправданно высокая доля работников аппарата управления, как правило, ухудшает показатели экономической эффективности. Немаловажное значение имеет тот факт, что средняя заработная плата работников аппарата управления, как правило, выше, чем зарплата оперативного персонала.

Научный интерес представляет сопоставление показателей динамики объемов деятельности, числа работников и средней заработной платы (табл.3). В целом по Российской Федерации средняя заработная плата работников потребительской кооперации за 1999-2003 гг. возросла в 1,91 раза.

Таблица 1

Динамика агрегированных показателей выработки в расчете на одного работника в потребительской кооперации Российской Федерации в 1999-2003 гг.

№ | Показатели | 1999 | 2002 | 2003 | Индекс роста
|  |  |  |  | 2003/1999 | 2003/2002
1. | Совокупный объем деятельности в ценах 1999 г., млн. руб. | 50039 | 63245 | 64700 | 1,293 | 1,023
2. | Численность работников, человек | 446818 | 411439 | 392406 | 0,878 | 0,954
3. | Выработка в сопоставимых ценах, тыс. руб. | 112,0 | 153,7 | 164,9 | 1,472 | 1,073

Относительно высокие темпы повышения заработной платы в потребительской кооперации во многом связаны с тем, что ее фактический размер низок. Средний по стране размер заработной платы в 2003 г. составил 5509 руб. в месяц, а в системе Центрального союза потребительских обществ лишь 2710 руб. Такое заметное отставание во многом связано с тем, что организации потребительской кооперации в основном работают в сельской местности, где уровень безработицы в среднем выше, а доходы населения - ниже средних значений.

Таблица 2

Доля работников аппарата управления в общем числе работников в потребсоюзах Центрального федерального округа в 2003 г.

Союзы потребительских обществ | Всего | Аппарат управления | Удельный вес
Белгородский | 5459 | 913 | 16,7
Брянский | 8629 | 1504 | 17,4
Владимирский | 6569 | 1131 | 17,2
Воронежский | 9901 | 1731 | 17,5
Ивановский | 2678 | 504,5 | 18,8
Калужский | 3250 | 520 | 16,0
Курский | 4886 | 966 | 19,8
Липецкий | 6892 | 1344 | 19,5
Орловский | 5710 | 940 | 16,5
Смоленский | 6813 | 964 | 14,1
Тамбовский | 4064 | 700 | 17,2
Тверской | 8199 | 1547 | 18,9
Тульский | 3865 | 793 | 20,5
Ярославский | 4240 | 708 | 16,7
По системе Центросоюза РФ | 392406 | 60507,8 | 15,4

Таблица 3

Индексы роста, характеризующие динамику агрегированных показателей по труду в потребсоюзах Центрального федерального округа в 1999-2003 гг.

(в ценах 1999 года)

Союзы потребительских обществ | Совокупный объем деятельности | Численность работников | Среднемесячная заработная плата с учетом социальных выплат, рублей
| 2003/2002 | 2003/1999 | 2003/2002 | 2003/1999 | 2003/2002 | 2003/1999
Белгородский | 1,000 | 0,964 | 0,871 | 0,710 | 1,144 | 2,052
Брянский | 1,150 | 1,036 | 0,960 | 0,791 | 1,221 | 1,863
Владимирский | 1,089 | 1,000 | 0,949 | 0,993 | 1,146 | 1,576
Воронежский | 1,159 | 1,059 | 0,896 | 0,705 | 1,168 | 1,913
Ивановский | 1,653 | 1,113 | 1,011 | 0,922 | 1,145 | 2,111
Калужский | 1,474 | 1,097 | 0,942 | 0,837 | 1,191 | 1,876
Курский | 1,009 | 1,125 | 0,939 | 0,728 | 1,274 | 2,022
Липецкий | 1,016 | 1,009 | 0,936 | 0,861 | 1,212 | 1,724
Орловский | 0,948 | 1,097 | 0,995 | 0.887 | 1,182 | 2,037
Смоленский | 1,612 | 1,075 | 1,012 | 1,123 | 1,179 | 2,223
Тамбовский | 0,974 | 0,983 | 0,908 | 0,690 | 1,180 | 1,644
Тверской | 1,160 | 1,065 | 0,953 | 0,866 | 1,238 | 2,100
Тульский | 0,972 | 0,934 | 0,878 | 0,773 | 1,175 | 2,050
Ярославский | 1,293 | 1,097 | 0,991 | 0,904 | 1,217 | 1,979
По системе Центросоюза РФ | 1,293 | 1,023 | 0,954 | 0,878 | 1,201 | 1,910

Потребительские кооперативы активно участвуют в решении проблем занятости - 11,7 млрд. руб. в течение года выплачено кооперативами в качестве заработной платы работникам. Вместе с тем, закупая дикорастущие грибы, ягоды, лекарственно техническое сырье и продукцию личных подсобных хозяйств, потребительская кооперация способствует выравниванию дифференциации доходов людей, обеспечивает дополнительным источником доходов -более 9 млрд.руб. в год - жителей села.

Социальная работа и социальная ответственность для кооператоров являются бесспорным приоритетом. В сельских районах потребительские кооперативы являются крупными работодателями и во многом обеспечивают занятость сельских жителей. Всего по системе потребительской кооперации России за период 1999-2003 гг. создано более 90 тысяч новых рабочих мест. В расчете на один административный район в Центральном округе по этому показателю лидирует кооперация Владимирской области, где ежегодно создается более 400 рабочих мест. В целом по системе Центрального союза потребительских обществ России на временную, сезонную работу в 2003 году было принято более 30 тысяч работников, за период 1999-2003 гг. - более 157 тысяч человек. Развивается сотрудничество организаций потребительской кооперации со службами занятости, когда переподготовку и трудоустройство работников частично осуществляется за счет средств бюджета. В целом по системе Центросоюза России число занятых на общественных работах в 2000-2003 гг. составило более 20 тыс. человек.

Реализация программ социальной направленности, в свою очередь, повышает общественную значимость потребительской кооперации, способствует привлечению новых пайщиков, увеличению масштабов деятельности, укрепляя социальную основу функционирования кооперативов, способствуя расширенному воспроизводству ресурсов и социальной базы кооперации.

Интерпретируя полученные результаты, следует заметить, что эффективность использования трудовых ресурсов во многом определяет результаты деятельности организаций потребительской кооперации, соответственно возрастает роль стратегического управления, мотивации, планирования показателей по труду на среднесрочную перспективу.

Одна из задач образовательных учреждений потребительской кооперации в этой связи состоит в обеспечении условий повышения эффективности труда работников потребительских обществ. Решение этой задачи обусловливает необходимость переподготовки и повышения квалификации кадров в области новых технологий, методов работы, совершенствования управления трудовыми ресурсами и повышения эффективности использования экономического потенциала организаций потребительской кооперации.

В. В. Лупенко, начальник управления

социально-экономического развития

Московского университета

потребительской кооперации