Наумчик А

Наумчик А.А.

ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ

РАЗВИТИЯ АГРАРНОЙ КООПЕРАЦИИ

В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ

Экономическая ситуация в аграрном секторе Республики Беларусь характеризуется снижением объемов производства и переработки сельскохозяйственной продукции. За последние одиннадцать лет (1991-2002 годы) объемы сельскохозяйственного производства в общественном секторе уменьшились в 2,5 раза, в том числе зерна - в 2,5 раза, картофеля - в 5 раз, молока - в 2,4 раза, мяса - в 3,5 раза.

Главная причина в том, что большинство сельскохозяйственных предприятий не адаптировались к новым экономическим условиям и не смогли обеспечить эффективность сельскохозяйственного производства. К сожалению, не выработан противозатратный механизм, который нивелировал бы резко увеличившийся ценовой дисбаланс между продукцией сельского хозяйства, сельскохозяйственного машиностроения, топливно-энергетической и химической промышленности. Ситуация усугубляется отсутствием значительных капиталовложений, износом производственного потенциала, который составляет 70-75 процентов (активной части). Ежегодное обновление сельскохозяйственной техники составляет 3-6 процентов. По сравнению с 1991 годом в 2002 году парк сельскохозяйственных машин у общественных товаропроизводителей резко сократился: тракторов - на 38 процентов, зерноуборочных комбайнов - на 44, кормоуборочных - на 26, картофелеуборочных - на 48 процентов.

До сих пор закупочные цены на животноводческую продукцию, произведенную по традиционным технологиям, не покрывают среднеотраслевые издержки даже при сравнительно высоком уровне производства. В унитарном предприятии «Брилево» Гомельского района при достаточно высоком годовом надое на одну корову (6200 кг) и хорошем качестве молока (доля высшего сорта составляет 82 процента) его производство в целом убыточно.

Очевидно, что сложившиеся темпы изменения объемов реализации сельскохозяйственной продукции и затраты на ее производство не позволяют выйти из тупиковой ситуации, в которой оказалась сельскохозяйственная отрасль. По проведенным расчетам по обоснованию безубыточного объема продаж минимальные темпы роста объемов производства должны быть не ниже уровня периода 1982-1990 годов, когда за 8 лет аграрный сектор Гомельской области обеспечил увеличение объемов сельскохозяйственного производства в 2 раза. Рентабельность сельского хозяйства возросла за тот период с 1 до 42 процентов.

Важнейшими путями выхода аграрного сектора из кризисного состояния являются, на наш взгляд, формирование многоукладного характера сельскохозяйственного производства, обеспечивающего внутриотраслевую конкуренцию и максимально адаптированного к многообразию местных условий, а также обеспечение государственной поддержки развитию крупных хозяйств как основы продовольственной безопасности страны. Этому в полной мере будет способствовать система предпринимаемых в настоящее время мер по реструктуризации агропромышленного комплекса, развитию кооперативных форм на уровне сельскохозяйственных предприятий путем формирования агрофирм, агрокомбинатов (с завершенным циклом производства), кооперативных организаций всех видов, акционерных компаний различных типов, ассоциаций крестьянских (фермерских) хозяйств, создания потребительских кооперативов по различным направлениям деятельности с участием в них личных подсобных хозяйств населения.

Изучение характера взаимоотношений предприятий участников кооперативно-интеграционных структур до сих пор не стало предметом глубокого экономического анализа. Традиционно исследователи проблем взаимодействия субъектов хозяйствования в условиях рыночных отношений выделяют: совершенную конкуренцию, работающую конкуренцию, монополистическую конкуренцию, олигополию, доминирующую фирму, картель, естественную монополию, монополию. Черты таких взаимоотношений не характерны для изучаемых формирований, потому что классификационным признаком в данном случае является степень конкуренции, а не кооперация. Применение для проведения исследований концепции финансово-промышленных групп, предполагающей рассмотрение отношений финансовых и нефинансовых организаций, также не полностью отражает кооперативную сущность взаимоотношений хозяйствующих субъектов аграрного сектора национальной экономики. Участие крупных сельскохозяйственных и промышленных предприятий в составе финансово-промышленных групп объясняется их стремлением к расширению зоны своего влияния, а для финансовых организаций (банков) - установлением связей, позволяющих снизить риски кредитования реального сектора и обеспечивающих себе будущих потребителей банковских услуг. Остальные субъекты ФПГ могут рассматриваться как пассивные участники процесса взаимодействия. Более продуктивным, на наш взгляд, представляется использование в этих целях концепции сетевой организации бизнеса. В ее рамках впервые современные деловые отношения рассматриваются по своей природе в большей степени кооперативными, чем конкурентными. Как отмечают Л. Баклин и С. Сенгапта, « только соединяя ресурсы нескольких фирм, можно создать новые системы с такой сложностью и размахом, которые заставят конечных пользователей отказаться от инвестирования средств в действующее оборудование и переключиться на новые технологии». Следует обратить внимание на то, что «на смену упрощенному пониманию процесса взаимодействия фирм как двусторонней повторяющейся торговли сторон приходит новое понятие - система взаимодействия». Это оказывает существенное влияние на стратегию деятельности предприятия, на систему оценочных показателей результатов его хозяйствования. Если раньше критерием оценки эффективности хозяйственной деятельности было сопоставление результатов с вовлеченными в хозяйственный оборот ресурсами или текущими затратами, то с учетом интеграционных процессов на разных уровнях управления, способствующих взаимопроникновению внешней и внутренней среды хозяйственной деятельности предприятия, критериальными показателями могут выступать результаты взаимодействия фирмы с контрагентами.

Сергиенко С. выделяет «...три основные формы взаимодействия компаний:

- взаимодействия, обусловленные различными формами совместной собственности на активы;

- системы взаимодействия, построенные на договорных отношениях;

- неформальные кооперативные соглашения.»

Эти формы взаимоотношений взяты за основу для анализа существующих кооперативно-интеграционных процессов в аграрном секторе национальной экономики. Однако результаты исследования показали необходимость выделения еще одной четвертой формы взаимоотношении, основанной на административно-управленческих решениях.

На внутрихозяйственной и межхозяйственной основе формируются кооперативные структуры по выращиванию высокопродуктивного молодняка, доращиванию и откорму крупного рогатого скота, свиней, птицы; производству семян высоких репродукций: зерна, овощей, картофеля, льна, рапса, кормовых культур, саженцев плодовых деревьев и ягодных культур; агросервисному и маркетинговому обслуживанию производства, переработки и сбыта продукции и другие кооперативные структуры, организация которых обуславливается потребностью повышения эффективности АПК, устранению последствий кризисной ситуации.

Надо отметить, что определенный опыт в этом плане уже накоплен. В рамках выполнения государственной программы разгосударствления и приватизации в Гомельской области на базе предприятий агропромышленного комплекса создано 78 открытых акционерных обществ, в том числе 24 предприятия, перерабатывающих сельскохозяйственную продукцию, и 54 - обслуживающих сельскохозяйственное производство, что составляет соответственно 61 и 64 процента общего числа предприятий. Полностью акционированы предприятия по материально-техническому обслуживанию и мясокомбинаты. В данном случае наблюдается «форма взаимодействия контрагентов на основе единой акционерной собственности и «замкнутости» руководства фирм, когда фирмы-поставщики ассоциируются с определенной акционерной группой». «Акционерную группу» в данном случае можно рассматривать как автономных, независимых друг от друга в результате хозяйственных взаимоотношений собственников. Исследование состава акционеров показывает, что системы взаимодействия базируются на частичной собственности покупателя товаров или потребителя услуг на активы поставщика. Часто потребителю продукции (услуг) принадлежат активы производителя и наоборот. В национальной экономике такое перекрестное владение собственностью — явление относительно новое, требующее глубокого экономического анализа разных аспектов хозяйственной практики и теоретического обобщения результатов.

Анализ товарно-денежных потоков между участниками кооперативно-интеграционного формирования показывает, что доля товарных отношений (бартерных) превалирует над долей денежных. Сельскохозяйственные предприятия поставляют продукцию в обмен на топливо удобрения, семена, гербициды. Это обязательство позволяет одной из сторон сделки навязывать свои условия другой, угрожая или полным отказом от нее, или оплатой еще более неэквивалентным обязательством (например, неплатежом вместо бартера). В силу высоких издержек поиска новых деловых партнеров предприятие-производитель вынуждено соглашаться на совершение товарообменной операции на не всегда выгодных для себя условиях. В этой ситуации в аграрном секторе национальной экономики складывается новый способ товарного взаимодействия хозяйствующих субъектов - участников кооперативно-интеграционного формирования, который ставит в зависимость производителя от предприятий, производящих промежуточную продукцию и оказывающих логистические услуги. Принцип такого взаимодействия можно определить следующим образом: «Тот, кто стоит в начале товарной цепочки, оказывается зачастую в конце финансовой». В результате происходит расширение неэквивалентных систем финансового взаимодействия предприятий-интеграторов. Они начинают охватывать все новые и новые субъекты реального сектора, поскольку входя в эти системы, сельскохозяйственные предприятия практически лишаются возможности выхода из них без значительного ущерба для себя. Избежать их позволяет, на наш взгляд, такая форма взаимодействия, обусловленного различными формами совместной собственности на активы и основанного на акционерной собственности, как аграрные финансово-промышленные группы (АФПГ), агрокомбинаты и другие кооперативные структуры. Они проводят согласованную организационную, экономическую, техническую, технологическую, инвестиционную, инновационную и социальную политику по всем сферам деятельности субъектов хозяйствования, направленную на повышение эффективности агропромышленного производства района (сырьевых зон). «Стремление к финансово-промышленной интеграции объективно обусловлено для сельскохозяйственных предприятий, перерабатывающей промышленности и финансовых структур их внутренними потребностями. Они различны для различных участников интеграционного процесса, но сходятся в том, что интеграция оказывается выгодна им всем. Например, сельские товаропроизводители мясной продукции на 1% затрат получают 0,44% денежной выручки, тогда как перерабатывающие предприятия - 2,08%, а торговля - 20%. Аналогичная картина в других подкомплексах».

Головными предприятиями в разноуровневых кооперативно-интеграционных структурах могут выступать предприятия по переработке сельскохозяйственного сырья, комплексы по производству молока, мяса КРС, свиней, птицы и другие крупные сельскохозяйственные экономически устойчивые субъекты хозяйствования, а также банки, торговые объединения, фирмы, машинно-технологические станции.

Главным образом, это должны быть предприятия, осуществляющие в технологической цепи «производство - сбыт» завершающую конечную стадию производства или сбыта продукции, способные координировать и ориентировать деятельность всех субъектов хозяйствования на максимальный конечный результат.

При определении предприятий-интеграторов по отношению к сельскохозяйственным предприятиям важно учитывать следующие основные критерии:

1) стремление предприятия быть интегратором. Кроме возможностей увеличить производство, роль интегратора предполагает дополнительные обязанности и ответственность по отношению к участникам объединения. Критерий оценки результатов деятельности интегратора должен характеризоваться не только собственно его показателями, но и показателями работы всех участников интеграционного объединения;

2) наличие материально-денежных ресурсов, которые могут быть вложены в развитие производства. Для расширения производства требуются значительные инвестиции, которые не всегда можно получить в виде кредитов банка, которые к тому же выдаются на платной и часто коммерческой основе. В этом случае предприятие-интегратор, которое стремится расширить свое производство и имеет для этого финансовые и материальные ресурсы, может на взаимовыгодной основе осуществлять развитие хозяйств сырьевой зоны, а также предприятий сопутствующих и смежных отраслей в рамках интеграционного объединения;

3) наличие мощностей и технологий, позволяющих минимизировать расход ресурсов при расширении производства. Данный критерий позволяет учесть экономическую эффективность использования существующих мощностей и технологий, которые при полной или нормативной загрузке могли бы обеспечить наиболее эффективное использование ресурсов;

4) степень переработки сельскохозяйственного сырья. В связи с тем, что любая дополнительная обработка или переработка сырья приносит добавочную стоимость, включая прибыль, в рамках интеграционных объединений наиболее выгодно в качестве интегратора выбирать перерабатывающее предприятие либо сельскохозяйственное предприятие, имеющее мощности по переработке;

5) территориально-административное размещение. С целью снижения трансакционных издержек целесообразно в качестве предприятий-интеграторов выбирать те из них, которые имеют наиболее выгодное территориальное расположение как по отношению к участникам объединения, так и к существующей инфраструктуре (торговой сети, дорогам, хранилищам и т.д.);

6) наличие трудовых ресурсов. Чтобы обеспечить расширение производства и эффективную деятельность, в том числе координацию участников объединения, предприятие-интегратор должно быть полностью обеспечено трудовыми ресурсами либо иметь возможность для их дополнительного привлечения.

Формы договорных отношений чаще всего определяются временными рамками и

могут быть постоянными (непрерывно длящимися), рамочными и регулярно возобновляемыми. Анкетный опрос руководителей сельскохозяйственных предприятий показал, что 85,4% из них предпочитают регулярно возобновляемые (как правило, раз в год) договорные отношения. Причем наблюдается стремление решать спорные вопросы, возникающие в процессе реализации договорных отношений, у абсолютного большинства опрошенных (91,3%) не в судебном порядке, а в результате неформальных отношений. Примером такой формы взаимодействия может быть создание союзов по продуктовому или сырьевому признакам на основе формирования единой сырьевой зоны. Важная роль отводится совершенствованию специализации и рациональной концентрации производства, определению оптимальных сырьевых зон для животноводческих комплексов и перерабатывающих предприятий, формированию разно уровневых кооперативно-интеграционных объединений, работающих по замкнутому циклу в системе «производство сырья - сбыт готовой продукции». Их создание обуславливается потребностью ориентации на конечные результаты поставщиков сельскохозяйственного сырья, перерабатывающих и обслуживающих предприятий, предприятий торговли и обслуживающей сферы.

Создание и функционирование кооперативных структур осуществляется на следующих основных принципах:

- добровольность участия;

- взаимопомощь и обеспечение выгоды для участников (членов) кооперативных структур;

- распределение прибыли и убытков кооперативной структуры между ее участниками (членами) с учетом их удельного веса в получении конечной продукции (работ, услуг);

- ограничение участия в хозяйственной деятельности юридических и физических лиц, не являющихся ее участниками;

- ограничение дивидендов ассоциированным участникам (членам);

- управление деятельностью кооперативной структуры на демократических началах (один участник - один голос);

- доступности информации о деятельности кооперативной структуры для всех участников (членов).

Приоритет этой формы взаимоотношений объясняется тем, что на рынке сельскохозяйственной продукции и сырья, как впрочем, и на других товарных рынках, предпочтение при выборе делового партнера отдается в первую очередь качеству товара (77% опрошенных), своевременности взаиморасчетов и выполнения других обязательств (72%) и только потом цене (68%).

Кооперативные процессы в агропромышленной сфере осуществляются при сочетании горизонтальной и вертикальной кооперации. Вертикальная состоит в соединении отдельных стадий (операций) в единый процесс от производства сырья до сбыта продуктов переработки так, как это представлено в ОАО «Жлобинский льнозавод», где сырьевая зона включает 10 хозяйств Жлобинского района: колхозы им. Калинина — 150 т поставок льнотресты, «50 лет БССР» - 100 т, «Ленинец» - 80 т, «Правда» - 80 т, «Прогресс» - 100 т, коммунальными сельскохозяйственными унитарными предприятиями (КСУП) «Мормоль» - 80 т, «Ректа» - 150 т, «Лукское» - 150 т, «Краснобе-режский» - 150 т, «Вперед» - 80 т.

При выборе головного предприятия необходимо исходить из следующих основных факторов:

- место и роль предприятия в технологической цепи «производство - переработка - сбыт»;

- природные и экономические условия ведения производственной и сбытовой деятельности;

- возможности увеличения объемов и повышение конкурентоспособности продукции;

- наличие условий для внедрения достижений НТП, высокоэффективных, ресурсосберегающих и безотходных технологий производства;

- финансовое состояние (возможности влияния интеграторов на увеличение производства сырья в субъектах хозяйствования, входящих в сырьевую зону);

- обеспеченность высококвалифицированными кадрами;

- наличие и состояние производственной и социальной инфраструктуры;

- местоположение предприятия-интегратора по отношению к поставщикам сырья;

- состояние транспортных средств и путей сообщения;

- перспективы развития (расширение или сужение производственной и сбытовой деятельности);

- занимаемый сегмент на внутреннем и внешнем рынке (возможности расширения и другие факторы в зависимости от складывающейся внутренней и внешней экономической ситуации).

Таким образом, порядок определения предприятия-интегратора предполагает:

- изучение действующих возможностей многих предприятий-претендентов, сравнительную оценку результатов и выбор наиболее жизнеспособного, экономически состоятельного и конкурентоспособного предприятия, имеющего устойчивые перспективы функционирования и развития;

- анализ производственных мощностей предприятия-интегратора;

- изучение сырьевой зоны и совокупности сельскохозяйственных предприятий - поставщиков сырья, их возможностей, расстояния транспортировки продукции, затрат на перевозку и хранение, средств переработки и т.д.;

-разработку бизнес-плана развития сырьевой зоны, производства

и поставки конечной конкурентной продукции с учетом потребительского спроса;

- оценку возможности формирования дополнительных доходов и прибылей, а в связи с этим и инвестиций на развитие всего кооперативно-интеграционного объединения;

- изучение и оценку возможности экономии ресурсов, применения ресурсосберегающих технологий, интенсификации производства и повышения качества продукции;

- оптимизацию экономических взаимоотношений предприятия-интегратора с другими субъектами хозяйствования - участниками объединения.

Цель формирования сырьевой зоны -стабильное и равномерное по времени производство необходимого вида сельскохозяйственного сырья для обеспечения эффективной работы зерно, мясо-, молоко-, сахаро -, картофеле-, овоще-, льно- и других перерабатывающих предприятий, комплексов по производству мяса КРС, свиней, птицы кормами и молодняком.

При формировании сырьевых зон следует учитывать ряд факторов, основными из которых являются:

- наличие мощностей перерабатывающих предприятий (комплексов), в том числе по видам продукции;

- рациональный уровень их использования применительно к данному региону;

- спрос на продукцию на внутреннем и внешнем рынках;

- природно-экономические условия производства сельскохозяйственного сырья;

- сложившаяся специализация близлежащих субъектов хозяйствования и возможности, при необходимости, их ускоренной переспециализации;

- возможность постепенного сужения границ сырьевой зоны с целью снижения транспортных издержек на перевозку сырья;

- возможные социально-экономические последствия изменения структуры сельскохозяйственного производства (влияние на занятость и доходы населения, его самообеспечение продовольствием, экологию и др.).

В зависимости от складывающейся экономической ситуации и конкретных условий хозяйствования могут учитываться и другие организационные, технические, технологические, социальные, экологические факторы эффективного функционирования разноуровневых кооперативно-интеграционных Структур.

Важным при формировании оптимальных сырьевых зон является соблюдение примерного порядка осуществляемых мероприятий. Он включает:

- оценку производственных возможностей сельскохозяйственных предприятий;

- сравнительный анализ производственных мощностей предприятий и результатов производства продукции, а также окупаемости ресурсов;

- экономический анализ затрат на производство продукции и транспортировку к месту переработки;

- формирование сырьевой зоны по ряду критериев эффективности производства и сбыта (продуктивность, удельные затраты, доходность и т.п.);

- определение предприятия-интегратора, способного объединить предприятия сырьевой зоны и переработать поставляемые ими объемы сельскохозяйственной продукции;

- определение эффективного механизма взаимоотношений между субъектами хозяйствования сырьевой зоны;

- определение целесообразных методов управления и самоуправления в сырьевой зоне;

- определение приемлемых научно-обоснованных перспектив производственно-экономического развития сырьевой зоны.

46 наиболее сложных в экономическом отношении хозяйств были присоединены к предприятиям обслуживающим сельское хозяйство, а также к финансово устойчивым сельскохозяйственным предприятиям. Так, к совхозу-комбинату «Заря» Мозырского района был присоединен колхоз «Серп и Молот», к совхозу-комбинату «Сож» - совхоз «Социализм», к птицефабрике «Рассвет» — совхоз «Заря» Гомельского района и другие. В Буда-Кошелевском районе создано крупное многоотраслевое предприятие «Особино» с законченным циклом производства, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции, в состав которого вошли две птицефабрики, Узовский комбинат хлебопродуктов, три низко рентабельных совхоза. При создании таких предприятий предусматривалось не только оздоровить экономику убыточных хозяйств, но и обеспечить производство собственного зерна для приготовления комбикормов животноводческим комплексам и птицефабрикам.

В ряде случаев такие преобразования дали ожидаемые результаты.

На базе реорганизованных хозяйств было обеспечено значительное в 2-3 раза увеличение объемов производства сельхозпродукции, решены существовавшие проблемы с выплатой зарплаты (совхоз-комбинат «Сож»). Однако не всегда такая форма реорганизаций дала положительный результат.

Причин, на наш взгляд, здесь несколько.

Это, во-первых, большая кредиторская задолженность низко рентабельных хозяйств, которая непосильным бременем ложится на экономику предприятий-интеграторов. Во-вторых, недостаток финансовых средств у предприятий-доноров для инвестирования в производство присоединенных хозяйств.

Если совхозы-комбинаты «Заря», «Сож» и другие имели возможность вложить собственные оборотные средства в присоединенные хозяйства, там был получен значительный результат.

В то же время при создании РАУП «Особино» были объединены все предприятия, имеющие большую кредиторскую задолженность, что не позволило достигнуть планируемых объемов производства продукции и решить финансовые проблемы. Данное предприятие находится в критическом положении, исправить которое может только финансовая поддержка государства.

Как вариант реформирования хронически убыточных, бесперспективных сельскохозяйственных предприятий может стать передача их в аренду фермерам. Так в Буда-Кошелевском районе, после ряда безуспешных попыток реанимировать совхоз «Днепр» было принято решение по передаче земли - 1120 га и животноводческих помещений в аренду фермеру. Было создано фермерское хозяйство «Днепр-Агро», проделаны значительные работы по восстановлению животноводческих помещений и заполнению их скотом.

В Калинковичском районе фермерскому хозяйству был передан неиспользуемый комплекс по выращиванию нетелей. После реконструкции там содержится более 2000 голов свиней. В настоящее время завершается работа по передаче в аренду этому фермерскому хозяйству колхоза «Звезда».

В области действует 365 фермерских хозяйств. Многие, из которых возглавляют инициативные, грамотные специалисты способные эффективно вести сельскохозяйственное производство. Среди них есть желающие расширить границы своих фермерских хозяйств за счет аренды с правом выкупа убыточных сельскохозяйственных предприятий. Однако сдерживающими факторами являются, во-первых, отсутствие правовых гарантий по защите личных имущественных интересов, во-вторых, недостаток стартового капитала. Не у всех фермеров имеются собственные финансовые ресурсы для инвестирования в арендуемые предприятия, а получить кредиты на эти цели практически не возможно.

С принятием «Программы совершенствования агропромышленного комплекса Республики Беларусь на 2001-2005» реорганизация АПК стала более целенаправленной и более конкретной. Основная цель Программы - сформировать систему хозяйствования, обеспечивающую устойчивое развитие и повышение эффективности агропромышленного производства, обеспечить выполнение прогнозных показателей, предусмотренных на 2001-2005 годы, а именно, производство зерна - 1 млн. тонн, картофеля -1,3 млн. тонн, молока -1,15 млн. тонн, мяса в живом весе -205 тыс. тонн, овощей - 290 тыс, тонн.

Одним из важнейших направлений совершенствования системы хозяйствования является переход всех сельскохозяйственных организаций на полный экономический расчет, самоокупаемость и самофинансирование.

Выбор перспективных организационных форм и методов хозяйствования осуществлялся непосредственно предприятиями, исходя из финансово-экономического положения, наличия материальных и трудовых ресурсов.

Предлагается 3 типа реформирования:

1.сельскохозяйственные предприятия, обеспечивающие эффективное производство, сохраняют свою форму организации или продолжат ее совершенствование на основании правовых и экономических механизмов;

2. хозяйства, ориентированные на выполнение своей производственной программы, но не обеспечивающие рентабельное производство, предстоит реформировать путем совершенствования внутрихозяйственных отношений при сохранении размеров и производственной направленности;

3. сельскохозяйственные предприятия с критическим экономическим положением. На основании анализа производственно-хозяйственной деятельности реформированию подлежат 65 сельскохозяйственных предприятий, причем 14% из них предусматривается провести через процедуру банкротства. Десять предприятий предполагается реформировать путем передачи на конкурсной основе юридическим или физическим лицам в аренду с правом выкупа.

Учитывая специфику работы потребительской кооперации преимущественно с сельским населением, необходимо адаптироваться к организационно-экономическим отношениям, происходящим в аграрном секторе, и в намечающемся процессе становления сельскохозяйственной кооперации выступить в качестве активного интегратора, имеющего многолетний опыт. При этом следует изменить подходы к кооперированию, дифференцировать кооперативы в зависимости от потребности их членов, так как, согласно опыту, не всегда универсальный кооператив является эффективным.

А. А. Наумчик, ректор Белорусского торгово-экономического

университета потребительской кооперации, к.э.н., доцент